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終於等到平淡有的時候真的很想放棄現在的生活 回到自己的過去不用為了一些小事煩惱 更不用上下班偶爾見個面 數個錢就可以走人的工作誰不想要?賺的錢沒有以前多 工作卻辛苦加倍但我卻樂在其中到底哪個我才是真正快樂的我我也想要有個答案錢似乎已經不是重點重點是感覺放下原本該擁有的工作 有人笑說是天性 有的人說我是放棄其實是我放棄了工作 還是工作放棄了我 我也不曉得...只覺得酒足飯飽的生活 遠比 夜夜笙歌的生活適合我也許在黑夜中習慣了就更討厭白天 也許不過是錯覺罷了平淡 終於讓我等到了.. .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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世界很大 心很空 天空雖藍 人卻很累世界很大 心很空 天空雖藍 人卻很累有的時候 只是想要聽聽自己想講的話一個字 一個句子也好不再是 別人眼裡的自己這樣很難嗎? .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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是非之間是非之間 很難有個定論常在邊緣地帶 尋找可能的解釋偏偏解釋跟對比剛好是一比一答案永遠沒有一定準則是人定生命也是 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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百分比某年的冬天,冷到可以讓人口出穢言的淡水在愚人碼頭未完成之前..沒有多的地方可以宣洩憂鬱只能依靠妳養的30%的愛情 渡過沒有妳的冬天妳前往一個陌生的地方遊學我靜靜的在台灣深信 那30%妳很習慣在台灣的下午給我通電話在房間裡乖乖等那30%的愛情 是我每天唯一的笑臉妳常哭著想回台灣 說一到那邊妳就後悔了我不是個很會說話的人 安慰妳 只是浪費妳的電話費只能默許不快樂的漸增 %比的愛情遞減時間過的很快 我卻不這麼認為 我把倒數的日子裡 填滿快樂只為了給妳一個會笑的我 一個妳希望的35%的愛人多的5%就是我的笑臉但為什麼我覺得我們的愛情正在倒退?0%妳說我們的愛情只剩下這麼多我只能接受這不曾超過35%的愛情直到今天我突然想起 高中時候的我也曾擁有純純的愛戀但也在那一年冬天畫下了殘缺的句點那35%的愛情 終究 沒有超過%的考驗 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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爸爸 我好想你一天，正走在路上，手機響了，話筒裡是個稚嫩的小女孩的聲音：「爸爸，你快回來吧，我好想你啊！」憑直覺，我知道又是個打錯的電話，因為我沒有女兒，只有個6歲的獨生子。這年頭發生此類事情也實在是不足為奇。我沒好氣的說了聲：「打錯了！」便掛斷了電話。 接下來幾天裡，這個電話竟時不時地打過來，攪得我心煩，有時態度粗暴的回絕，有時乾脆不接。 那天，這個電話又一次次打來，與往常不同的是，在我始終未接的情況下，那邊一直在堅持不懈的撥打著。我終於耐住性子開始接聽，還是那個女孩有氣無力的聲音：「爸爸，你快回來吧，我好想你啊！媽媽說這個電話沒打錯，是你的手機號碼，爸爸我好疼啊！媽媽說你工作忙，天天都是她一個人在照顧我，都累壞了，爸爸我知道你很辛苦，如果來不了，你就在電話裡再親妞妞一次好嗎？」孩子天真的要求不容我拒絕，我對著話筒響響地吻了幾下，就聽到孩子那邊斷斷續續的聲音：「謝謝……爸爸，我好……高興，好……幸福……」 就在我逐漸對這個打錯的電話發生興趣時，接電話的不是女孩而是一個低沉的女聲：「對不起，先生，這段日子一定給您添了不少麻煩，實在對不起！我本想處理完事情就給您打電話道歉的。這孩子的命很苦，生下來就得了骨癌，她爸爸不久前又……被一場車禍奪去了生命，我實在不敢把這個消息告訴她。每天的化療，時時的疼痛，已經把孩子折磨得夠可憐的了。當疼痛最讓她難以忍受的時候，她嘴裡總是呼喊著以前經常鼓勵她要堅強的爸爸，我實在不忍心看孩子這樣，那天就隨便編了個手機號碼……」 「那孩子現在怎麼樣了？」我迫不及待地追問。 「妞妞已經走了，您當時一定是在電話裡吻了她，因為她是微笑著走的，臨走時小手裡還緊緊攥著那個能聽到『爸爸』聲音的手機……」 不知什麼時候，我的眼前已模糊一片……轉 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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記者會...日前招開記者會TV逼:改車的人是不是機車也會改很大?...M: ...我的機車原廠式樣 要說改的部份 只有卡鉗換過全新公司貨電池是高檔貨 其他都是原廠的!!SETM:改車的人是不是都一定要聽搖頭樂?..M:呃 這個問題我不做回應 很肯定是我不聽電音 有其他的記者嗎? 就你 忠國濕報忠國濕報:請問 改車的人一定要吃檳榔嗎?M:....看習慣!!~ 下一個 冬深~冬深:請問一下 ~身為北區一級爛車改造協會理事長的你 對於改車者有什麼話要說?M:...無可奉告~TV逼:改車的人是不是心臟也會改很大?...達:偶的滑版車也速原廠式樣~如說要改的話~只有曬衣架尾翼一支SETM:改車的人是不是都一定要要穿賽車鞋?..達:哪~難道赤腳開車嗎?忠國濕報:請問 改車的人一定要手掛在窗戶上嗎?達:他手抽筋你管他 ?黏代:改車的人一定要抽煙嗎?達:不改車的人就不抽煙嗎~= =冬深:請問一下 ~身為東區一級報廢車改造協會理事長的你 對於改車者有什麼話要說?達:深夜問題多，不要回家最好........ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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Days without ComputerThis is a powerful virus. It made my computer restarted every time I turned it on. I got this virus from Tom. I hope he knew what he had done to me. >_< I wish my computer will get well soon.The picture was taken in the U of M.This is my friend's cat. She is a great one.She only has three legs.This picture was taken in California. I actually forgot when I went to visit my friend, Ingrid. She was pregnant. Who can tell me the time I took this picture?This is my cat, Boa!!He is very old now, and he doesn't do tricks or anything cool. I really miss the days I can write, post, or update my blog and pictures. I miss the days I can tell all my friends what I did, what I ate, or where I went. I miss the days that I can respond to people who come to visit my blog. I wish my computer will get better someday!
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短暫的秋天 漫長的冬天今天變的好冷喔 攝氏零度吧加上風吹 已經感覺像零下了這個禮拜因為這樣忽冷忽熱的天氣小小的感冒了 但是連續兩天的休息 今天還是去上課了希望不要傳染給學生 不然大家都請假了上個星期天氣還有10度的時候 到附近走走很喜歡這裡的秋天樹都會變色 然後樹葉都會掉光光過了一個冬天後 葉子又會長回來 這樣的循環 真的很四季分明很多格格的學生 還沒有體驗過這裡的冬天今天 他們直說好冷好冷喔明天格格可要為他們準備一些禦寒的衣物了 不然大家可都凍死了今天可沒有這樣的藍天白雲呢日光節約 調慢了一個小時賺了一個小時 真開心 好像可以多睡一個小時特別喜歡這張照片樹上的紅果子連小鳥都不吃的紅菓子 一定很難吃很冷的天氣自拍一張吧希望大家都要好好保暖喔今天星期一 台灣已經星期二了11月感恩節是主角 剛剛過完萬聖節到處已經在賣聖誕節的禮物了去年的11月竟然也PO了這麼多文章http://tw.myblog.yahoo.com/jw!_tKppTSRGBbqkHcSA0Y9cCefgAwBQiU-/archive?l=d&yy=2006&mm=11格格真的一年比一年懶惰喔 不過
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大家來過萬聖節終於可以修圖了今天是萬聖節 每一個小孩子都超級開心因為可以挨家挨戶的要糖果了 去年格格去朋友家參加萬聖節派對當然今年也不例外 去年的盛況 http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=3628&prev=6092&next=2231&l=f&fid=9今年很多朋友都沒來 但是 大家還是玩得開心喔萬聖節一定要吃的餅乾很可愛喔 美國都會有應節慶的餅乾 都好可愛看這些可愛的小蛋糕上面還有可愛的小鬼以及南瓜這是女童子軍喔 很可愛他的領巾上面有很多別針喔 就像是真的女童子軍這一對可怕的夫婦先生是蜘蛛人的原身 太太是可怕的小女孩看她身上的泰迪熊 真的很可憐有小孩的大大美美們 真的抱歉了這一隊是獄長與囚犯可憐的囚犯 手被拷在一起 還有腳也是真的很不方便 整晚都要人家餵很恩愛呢這兩個真的是一對寶喔 猜的出來那位先生是誰嗎？但是喜歡野生動物節目的朋友 只能說抱歉了他的打扮算是很有創意的了這一對是邊界管制警察與墨西哥非法移民也是話題很敏感的一對 但是 萬聖節嘛只要大家開心一點 別想的太多格格今年打扮成黑天使頭頂還有一個黑色的光圈中間的小女孩 就是12年前的選美小公主 後來被綁架的旁邊全身黑色的龐克 她可是為醫生呢 只能說今年大家都很有創意格格要說今年的萬聖節派對沒有去年的熱鬧 今年大家也沒那麼用心可能每年都慶祝太累了希望明年的會好一點格格要開始想明年的打扮了
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臺灣麥當勞總裁李明元 用IT創造以秒為單位的競爭力 臺灣麥當勞總裁李明元 用IT創造以秒為單位的競爭力~~~~~~~~~文/黃彥棻2011-05-12 麥當勞總裁李明元說：「IT系統能不能協助作戰非常關鍵，有時候，就是贏在短短幾秒鐘而已。」充滿明亮色彩與美式風格的速食餐廳麥當勞，3年前推出現點現做的「Made For You」服務，為了快速提供服務，麥當勞運用IT分解每一個提供服務的流程與動作，從櫃臺點餐開始，一直到結帳及供餐完成，總共服務時間只需要90秒鐘。因為每一秒鐘都很重要，對麥當勞來說，「IT科技就是加速器。」麥當勞總裁李明元說：「IT系統能不能協助作戰非常關鍵，有時候，就是贏在短短幾秒鐘而已。」 過去預做產品的情況就是，做多了浪費，做少了就得讓客人等，對於生產管理上也是很大的考驗。但麥當勞利用IT整合櫃臺POS系統和廚房作業，將餐點資訊即時同步發送到餐廳中的各工作站，李明元表示，不論廚房和廚房之間，廚房和櫃檯，廚房和後端物料備援團隊都能快速溝通，處理大量資訊的能力也比過去更強。 麥當勞透過IT追蹤，將服務過程分解成點餐幾秒、備餐幾秒、結帳幾秒等，例如，追蹤每一個櫃臺，某一個團隊分工的執行秒數，進一步縮減時間再加快作業流程，推出新餐點時，也預先研究那些供餐動作會造成影響。 李明元工作內容之一就是要巡訪全臺灣的麥當勞，因此，李明元不是在巡店中，就是在前往下一個巡店的路上。出差巡店的行程中，「手機是最好的溝通工具，」李明元說，巡店時懶得多帶東西，電子郵件是全部訊息主要來源，手機就是最好載具，可以寫備忘錄，也可以連上麥當勞全球總部有一個集結全球117個國家的企業入口網站，只要有一家餐廳出現問題，就可以在雲端找到另一家可供參考的餐廳經驗。 對李明元來說，科技讓他的工作變得非常有效率，像是在巡店的過程中，看到哪一家餐廳招牌不亮甚至有點髒，手機拍照、輸進去系統中，該店主管馬上知道。「拍照的目的不是為了懲罰，」李明元強調，而是讓各店主管參考並立即改善。 掌握即時業績資訊調度資源 身為全臺灣最高的營運主管，業績是一個必須即時掌握的關鍵數字。每天早上7點鍾，全臺灣麥當勞各店業績會透過手機簡訊發送到李明元的手機裡；到了早上9點鐘，全亞洲各國麥當勞的業績，則會透過電子郵件統一發出訊息。李明元表示，這種即時資訊的彙整與傳遞，臺灣可以立即參考其他國家更好的產品組合、行銷方式，馬上在地複製。 長期累積這些營運數據後，李明元表示，從每天上午11點到下午2點的來客數、產品組合和供餐情況，就可以精準預測出當天的營業額。他說，知道業績狀況後，就可以馬上決定廣告要不要增加，營運或產品要怎麼調整，連帶行銷或產品搭配上的操作，都可以立即調整。甚至於，如果某個行銷活動表現太差或太好，可以提前結束，或提前調度全球商品資源來支援。 像是去年11月麥當勞新推蝦堡套餐，第一天活動開始後，非常受到消費者歡迎，當天下午2點多時，就發現各店備料不夠，第二天配送會來不及。所以，當天下午就啟動全球物流和資源的即時調度，像是詢問水果、蔬菜產地能否先行採收，貨櫃能否提前報關等。如果全球資源調度時間上明顯來不及，便先從鄰近的香港，轉一個貨櫃的物資到臺灣應急。李明元表示，這些全球調度都奠基於麥當勞背後有一套完善的資訊系統，可以即時提供相關資訊供決策者參考。 麥當勞要做全球私有雲 李明元說，麥當勞接下來要做全球私有雲，但要到今年年底才會有明確的行動，主要是整合全球資訊作業平臺，從營業額、產品銷售、行銷活動等營運資訊，還有物流、金流等，讓資訊流通要比現在更沒有障礙，更容易存取。其中，電子郵件的私有雲是第一步，其次就是從2、3年前開始規畫的資料倉儲（Data Warehouse）系統。 由於臺灣IT團隊與IT應用一直是全球麥當勞的典範，李明元表示，整個亞太區的IT團隊，其中就有2、3名成員是來自臺灣，而麥當勞全球性軟體測試，例如POS系統的測試，也是在臺灣進行的。 李明元說，麥當勞經營一個全球品牌但在地方執行，就全球麥當勞經營策略而言，IT已經是麥當勞營運發展上最重要的事業夥伴之一，彼此要互相尊重彼此的專業和需求，從中找到最大的交集。所以，他說，麥當勞所有主管和職員上任後第一件事，就是到第一線餐廳親自做漢堡、炸薯條，唯有真正了解這個品牌所提供的產品和服務後，才能夠真正利用IT工具，找出使用者真正的需求。公司名稱：臺灣麥當勞成立時間：1984年1月28日主要業務：速食餐飲服務全臺灣分店數：354家員工人數：約16,000人IT部門人數：8人 小洪隨筆：資訊是死的，智慧是活的~~如果有用腦的話！
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十九種食物PK十九疾病 ~轉載健康資訊中草藥傳統醫學理論認為'醫食同源'，'藥食同源'，很多中草藥，既可做為治療疾病的藥物，同時也是很好的食品，就是我們日常生活中的很多蔬菜、水果，常常也都同時具有食與藥兩方面的性能。因此，這些食品既可為食，又可為藥，就成了飲食療法豐厚的物質基礎。下面略舉19種食物與疾病的PK！，看看誰更高一籌。 1、果仁巧克力豆有益大腦 吃果仁巧克力有利於大腦健康？沒錯！但這可不是巧克力的功勞，而是裹在巧克力裡的杏仁中含有的維生素Ｅ，可有效地延緩大腦因年齡導致的衰老問題 。科學家還認為，杏仁巧克力之所以對大腦有益，心理原因也不能忽視。在感到焦慮，憂慮時吃一包杏仁巧克力豆無疑是對自己小小的寵愛和嘉獎。 專家分析：杏仁又名杏實。杏仁富含蛋白質、脂肪、糖類、胡蘿蔔素、B族維生素、維生素C、維生素P以及鈣、磷、鐵等營養成分。 其中胡蘿蔔素的含量在果品中僅次於芒果，人們將杏仁稱為抗癌之果。杏仁含有豐富的脂肪油，有降低膽固醇的作用，因此，杏仁對防治心血管系統疾病有良好的作用 ；中醫中藥理論認為，杏仁具有生津止渴、潤肺定喘的功效，常用於肺燥喘咳等患者的保健與治療。 美國研究人員的一項最新研究成果顯示，膽固醇水準正常或稍高的人，可以用杏仁取代其膳食中的低營養密度食品，達到降低血液膽固醇並保持心臟健康的目的。研究者認為，杏仁中所富含的多種營養素，比如維生素E，單不飽和脂肪和膳食纖維共同作用能夠有效降低心臟病的發病危險。樣本中85位中老年志願者（平均年齡56歲）的總膽固醇水準降低了7.6%，低密度脂蛋白膽固醇水準下降了9%。也未造成體重的增加。 2、視線模糊和綠色蔬菜 眼睛只要睜著，就隨時有被感染的可能。綠色蔬菜可以補充足夠的抗氧化素，因此可以保護眼睛的健康，讓眼睛免受外界的侵害。所以不妨在每日的飯桌上多一點綠色蔬菜，例如芹菜、黃瓜等等都對健康大有益處。 3、魚治療哮喘 最新的研究發現：多吃魚類可以潤肺、補肺，從而緩解哮喘病的症狀。這是因為魚肉中含有豐富的鎂元素，難怪急診室的醫生都用含鎂類藥物來治療哮喘病人。對於患嚴重哮喘的病人。 醫生建議：最好每日三餐中保證吃至少一頓的魚類或其他海鮮類食物。另外，在綠色蔬菜中，菠菜也有同樣的功效。 4、心臟病和啤酒 啤酒可以美容已經不再是什麼新聞了，但啤酒還有另外一種功效就是：可以減少患心臟病的可能性。實驗證明；如果保持一天喝一杯啤酒，就會使患心臟病的可能性減到最小。 有趣的是，啤酒的保健功能要嚴格控制一天一杯才會有效，一天兩杯或兩杯以上都不會防治心臟病。看來，啤酒雖好也並非多多益善，同樣需要節制。 5、牙出血和葡萄柚 牙齦發炎是讓人煩惱的事，不過一旦遇到這種情況也不必擔心，因為牙齦發炎其實是體內缺乏維生素Ｃ的症狀，是你的身體向你發出的求救信號 ，提醒你該補充維生素了。這時吃一些葡萄柚、檸檬、獼猴桃等含維生素Ｃ豐富的水果都會很有幫助，尤其是葡萄柚，效果更是立竿見影。所以，只要養成每天堅持吃一隻葡萄柚的習慣，就會幫你解決牙齦發炎的問題。 6、口氣渾濁多喝水 對於經常需要社交應酬的人來說，口氣渾濁可是最大的忌諱。中醫認為口臭與胃火有很大關係，因此，治療口臭除了注意每天早晚刷牙外，還要合理安排你的食譜。另外一種簡單易行的方法也能讓你擺脫這個讓人尷尬的煩惱，就是 每天盡可能地多喝清水。這個方法在治療口臭的同時，還補充了身體每天所需水分。 科學研究發現：口氣不清新的原? ]? O嘴裡一種叫硫磺的物質，要讓它儘快消失，每天多多喝水就解決了。 7、四肢乏力與香蕉 熱愛運動是件好事，但也要注意不能過量，因為運動過量會導致渾身乏力。運動時身體排出大量汗液，水分流失的同時，身體中很多礦物質也隨著汗水排出體外，主要是鉀和鈉兩種元素。 身體中納的'庫存'量相對較大，而且納也比較容易從食物中得到補充；但鉀元素在體內的含量比較少，因此運動後更要注意選擇含有豐富鉀元素的食品及時補充。補充鉀最理想的選擇就是香蕉，因為香蕉中含有豐富的鉀元素。所以下次在去健身房前，千萬別忘了給自己帶 一兩 根香蕉。 8、醉酒與番茄 喝醉了酒確實是件麻煩事，僅僅是翻江倒海的嘔吐就夠讓人難受的了。喝醉後的嘔吐不僅很失態，而且會造成體內的鉀、鈣、鈉等元素的大量流失，醉酒嘔吐後一定要及時補充鉀、鈣、鈉等養分。最簡單易行的辦法就是 喝些番茄汁，因為番茄汁中豐富的鉀、鈣、鈉成分剛好補充了體內流失元素的不足。 9、打嗝和糖 對於治療打嗝，人們一直有很多偏方，目前最有效的方法就是出其不意時嚇唬他一下，但如果這樣還是不能止住打嗝的話，可以試試在舌頭下面放一勺糖。這種做法的科學解釋還不很清楚，有的醫生解釋說， 糖可以刺激喉嚨後側的神經，而一旦神經受到刺激，它會中斷體內的神經信號，其中也包括引起打嗝的那條神經。 10、蔬菜和關節炎 希臘的科學家最近做的實驗表明：綠色蔬菜吃得越多，患關節炎的可能性就越小。這是科學家針對330人進行的試驗中得出的結論。 而且，愛吃蔬菜的人老年患關節炎的可能性是不愛吃蔬菜人的1╱4。因此，為了健康的骨骼，千萬不要忘記在餐桌上多增些綠色。 11、腹瀉和紅酒 試驗表明，在剛剛? }? l有腹瀉症狀的時候，喝 一兩 杯紅酒就可以治癒。而且，調查發現：白葡萄酒和紅葡萄酒比治療腹瀉的藥更自然而且更有效。特別是在殺死ＰＢ大腸桿菌方面，紅葡萄酒的威力更加明顯，紅葡萄酒不僅能治療腹瀉，而且還能防患於未然 ，難怪有人在吃海鮮的時候要以葡萄酒佐餐。 12、高血壓和橘子汁 愛喝橘子汁是個好習慣，尤其是對於那些患高血壓的人或是有高血壓家族病史的人來說尤為如此。橘子汁不僅味美，而且可以治病。 因為如果飲食中鉀和鈣的含量增加，血壓就會自然降低。而橘子汁含有豐富的鈣、鉀和維生素Ｃ。有試驗表明，血液中含充足維生素Ｃ的人，死於心臟病的可能性大為降低。 13、感冒和大蒜 當你開始感到嗓子不舒服，鼻涕開始不聽使喚時，就是感冒的前兆。為了不讓感冒病毒大規模地襲擊你的身體，趕緊吃一些大蒜會幫助你將沒有完全發作的病毒扼殺。大蒜為什麼具有如此神奇的功效？這是因為大蒜中含有豐富的抗病毒成分，會增強身體的免疫力。所以，在換季的時候，多吃一些大蒜會幫你應付感冒。 14、心臟病與蘋果汁 蘋果在所有的水果中是'口碑'! 最好的，而且適合不同年齡，不同體格的人。最近，美國加利福尼亞大學的研究又發現了蘋果的另外一個優點： 常喝蘋果汁會降低心臟病的患病率。 這是因為蘋果汁中的抗氧化劑有利於心臟的健康運轉。科學家在對25名男女進行的試驗中發現：膽固醇也分'好'和'壞'兩種，多喝蘋果汁可以讓'壞'膽固醇阻塞血管的時間比正常情況下晚，而' 壞'膽固醇阻塞血管的時間越長就說明患心臟病的機率越大 。因此，西諺中的那句：'每天一蘋果，醫生遠離我'也就有據可尋了。 15、牙痛和茶 和好友聚會品茶時你也許沒有想到：茶不僅對身體健康有益處，而且最近科學家還發現了茶葉的另外一個優點，即：茶葉有保護牙齒的作用。茶水中含有豐富的氟和茶多酚等成分，可以達到防齲固齒的功效 。因此，飯後用茶水漱口可以保持口腔衛生。另外，茶葉中的糖，果膠等成分與唾液發生化學反應滋! 潤! 了口腔的同時，還增強了口腔的自潔能力。 16、皮膚青紫與花椰菜 有些人的皮膚一旦受到小小的碰撞和傷害就會變得青一塊紫一塊的，這是因為體內缺乏維生素(尤其是維生素Ｋ)的緣故 。補充維生素Ｋ的最佳途徑就是多吃花椰菜，據調查顯示，每週吃幾次花椰菜會使血管壁加厚、加強，而且不容易破裂。 17、脫髮和牛排 如果說吃牛排可以治療禿頭，相信大部分人一定會大吃一驚。但經過科學研究發現： 牛排確有此功效。如果你不想年紀輕輕就成了'地方包圍中央'，每次吃飯時千萬別忘了吃點兒瘦牛肉。 科學證明：經常吃瘦牛肉的人即使不能完全解決脫髮問題，至少可以延緩這一天的到來。 18、前列腺癌和香草冰淇淋 前列腺癌一直是男人的最大殺手，據說多吃番茄會有所幫助，因為番茄裡有茄紅素。如果你不愛吃番茄的話，另外一個既能治病又能解饞的方法就是吃香草冰淇淋。這是因為香草冰淇淋含有一種叫做硼的元素，體內的硼越多，前列腺癌的發病機會就越小。 19、記憶力和咖啡 咖啡除了可以在早上幫你儘快消除睏意，還有很多其他的功用。荷蘭的科學家曾做過一個試驗：試驗前，被測試者喝下含32毫克咖啡因的咖啡後，不但記憶力加強，閱讀速度提高，而且頭腦也變得更加清醒。所以，想要刺激大腦記憶體速度，提高工作效率的話，最好提前半個小時喝上一杯咖啡。但是，需要提醒你注意的是： 咖啡也不能喝得太多。否則會產生依賴反應，久而久之還會上癮。如果一旦上癮，想戒可就難了。
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筆記08-14 如果有信念，就有能量再換個方法築夢。 在夢想變成現金之前，企業領導人都得勇敢地像個「現代唐吉軻德」，執著地與整個世界的誤解奮戰。 比失敗更危險的事，就是「不演變、不發明、不改善消費者經驗。」傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）亞馬遜網路書店（Ama zon .com）創辦人 「對理想的熱情」，正是實踐家成功的條件之一。 力量，來自渴望。 放棄只要一句話，成功卻要一輩子。戴晨志 當第一都是孤獨的，因為你會是別人的目標，每天都等著被人取代。 成功最重要的關鍵似乎是準備，而非才能。麥爾坎‧葛拉威爾（Malcolm Gladwell）《異數》（Out l ier s）作者 愈專業化的東西、愈有價值的能力，學成的困難度愈高，必須投入的時間也愈長。杜書伍(聯強國際總裁) 精通建立於勤奮不懈地練習，雖然這也是冒險所在。??無論是運動、藝術或其他工作，被稱為大師的人，都是無視於別人的想法，熱情地投入他們的天職。 練習的過程，彷彿摸索著走過一條沒有盡頭的黑暗隧道，恐懼與懷疑交相煎熬下，人們往往會被逼出放棄的衝動。杜書伍(聯強國際總裁) 消費者建立品牌形象，就如同鳥兒築巢，隨手擷取的雜物稻草，最後都將成為品牌的一部份。邁克爾佩裏(聯合利華前董事長)
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告別我的青春年代~Beat it.http://www.youtube.com/watch?v=WObfcDIf6lYBeat It 避開 [1st Verse] They Told Him 他們告訴他： Don't You Ever Come Around Here “你膽敢再來？ Don't Wanna See Your Face, 不想再見你， You Better Disappear 你最好消失！ ”The Fire's In Their Eyes 怒火在他們眼中升騰 And Their Words Are Really Clear 話語也說得格外明白 So Beat It, Just Beat It 那麼就避開吧，避開 [2nd Verse] You Better Run, 你最好快跑 You Better Do What You Can 最好盡你所能 Don't Wanna See No Blood, 不想看到流血 Don't Be A Macho Man 不要去逞能 You Wanna Be Tough, 你要容忍 Better Do What You Can 最好盡你所能 So Beat It, But You Wanna Be Bad 那麼就避開吧，但你卻偏要逞強 [Chorus] Just Beat It, Beat It, Beat It, Beat It 避開吧，避開 No One Wants To Be Defeated 沒人想要認輸 Showin' How Funky Strong Is Your Fight 所以都來發狠耍狂 It Doesn't Matter Who's Wrong Or Right 其實對錯並不重要 Just Beat It, Beat It & 就避開吧，避開 Just Beat It, Beat It Just Beat It, Beat It Just Beat It, Beat It [3rd Verse] They're Out To Get You, 他們趕來抓你 Better Leave While You Can 你就趕快離開 Don't Wanna Be A Boy, 不想乳臭未乾 You Wanna Be A Man 你想成為男子漢 You Wanna Stay Alive, 但如果你想活命 Better Do What You Can 就盡你所能 So Beat It, Just Beat It 避開吧，避開 [4th Verse] You Have To Show Them 你本是要告訴他們 That You're Really Not Scared 你毫不畏懼 You're Playin' With Your Life, 但卻是在把生命當兒戲 This Ain't No Truth Or Dare 其實無所謂真理與膽量 They'll Kick You, Then They Beat You, 他們踢翻你，打倒你 Then They'll Tell You It's Fair 然後告訴你這就是公義 So Beat It, But You Wanna Be Bad 那麼就避開吧，但你卻偏要逞強 [Chorus] Just Beat It, Beat It, Beat It, Beat It 避開吧，避開 No One Wants To Be Defeated 沒人想要認輸 Showin' How Funky Strong Is Your Fight 所以都來發狠耍狂 It Doesn't Matter Who's Wrong Or Right 其實對錯並不重要 Just Beat It, Beat It 就避開吧，避開 [Chorus] Just Beat It, Beat It, Beat It, Beat It 避開吧，避開 No One Wants To Be Defeated 沒人想要認輸 Showin' How Funky Strong Is Your Fight 所以都來發狠耍狂 It Doesn't Matter Who's Wrong Or Right 其實對錯並不重要 Just Beat It, Beat It 就避開吧，避開 Just Beat It, Beat It Just Beat It, Beat It Just Beat It, Beat It .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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第一手市調 掌握顧客需求 第一手市調 掌握顧客需求~~~~~~~~~印度在地的「美食市場」連鎖超市，有能力知道跨國零售商所不知道的；他們到顧客家做訪問，抓住行銷著力點… 【2010-11-04/經濟日報/C10版/經營管理】【本文摘自11月號EMBA雜誌）】 「現在的購物中心就像以前的教堂廟宇，星期日大家都擠著去。」這是印度最大的零售公司「褲子零售」（Pantaloon Retail）創辦人比雅尼（Kishore Biyani），五年前在接受彭博商業周刊訪問時所說的話。 看到旗下各類賣場人山人海的景象，不難想像被奉為印度零售業革命先鋒的比雅尼，為什麼會做出如此的比擬。 從男性褲子起家 1987年，「褲子零售」的前身以製造男性褲子起家。1997年，公司開始跨足超市與賣場，不過幾年的時間就備受矚目。比雅尼成為媒體寵兒，時常公開談論他對經營企業的看法。後來受到金融海嘯影響，公司被迫不得不放慢擴張腳步，甚至進行瘦身，出售表現不佳的事業。 在這樣的氛圍中，褲子零售旗下的連鎖超市「美食市場」（Food Bazaar），去年度還是新開了26家分店，目前總店數達到185家。公司旗下還有120家以「大市場」（Big Bazaar）為名的連鎖大賣場。因為表現出色，「美食市場」與「大市場」2006年時，成為哈佛商學院的教學個案研究。 在地的「美食市場」，有能力知道跨國零售商所不知道的。在今年9月富比士雜誌上，負責該公司食品事業的查拉（Devendra Chawla）分析，「美食市場」最大的優勢在於，親自做市場研究，就在自己的店裡直接跟顧客互動，不須假手他人，不是經過翻譯詮釋、可能已經失真的二手資訊。 為了更加了解消費者的飲食習慣，去年美食市場到印度各地民眾家裡深度訪談。 迎合顧客的需求 他們觀察到，印度家庭使用的冰箱尺寸，近年來有日益增大的趨勢，代表愈來愈多民眾願意將蔬果、牛奶、麵包等鮮食，儲存到一周以上的時間。 看待食物的想法改變，購買食物的方法也會跟著改變。 有了細節資料，便有了著力點。跟農夫合作時，訂定明確的遊戲規則，以迎合顧客的需求。 例如，如果周末比較多人購買某種蔬菜或水果，農夫需要將收成的時間訂在周末前夕，好讓顧客上門時產品處於最新鮮的狀態，拉長買回家之後可以存放的時間，一直到顧客下周末有空時再上門。 自有品牌「美味樂事」（Tasty Treat）的湯品，就是因為對消費者夠了解，才能在跨國企業早已稱霸的產品市場上立足。 該公司在店內問卷調查，發現高達82%的受訪者在飲用速食湯品時，是用杯子喝湯，而且其中很多人不好意思向別人承認，自己不是用碗喝湯。 掌握這項資訊之後，「美味樂事」二盒裝的湯品附贈一個馬克杯，結果買氣立刻上衝。 現在「美味樂事」是公司銷售量排名第二的湯品。 因為做對一個顧客會在意的小細節，原本沒沒無聞的自有品牌，殺出知名國際食品大廠的重兵包圍。 在公司去年度的財報上，比雅尼舉了一個例子，說明直接移植西方超市的做法，在印度不見得行得通。「美食市場」中有許多U字型或C字型的蜿蜒走道，因為印度人喜歡結伴購物，一條一條的筆直走道，沒有讓顧客跟家人可以稍微駐足討論的角落，停在走道上很容易擋住別人，所以不合印度消費者的胃口。 擴大潛在顧客群 美食市場同時於傳統與現代上用功。 公司的網站指出，「美食市場」結合了傳統印度人買東西時需要看到、摸到、感覺到，與現代西方購物講求選擇、方便、品質，顧客樂於同時擁有兩種形式的優點。 美食市場的店面像印度傳統市場一樣，餅皮是現做的，豆子也是現磨的，但是設計超市時，第一原則是符合印度消費者對現代化的想法，所以食品是放在類似西方超市的沙拉吧上，要新鮮也要衛生，購物經驗往上升一級。 美食市場正在考慮推行分期付款的可能性。買東西採用分期付款並不是新概念，但是印度有為數不少的消費者，沒有信用卡可以辦理分期付款，這些人卻正是最需要分期付款才能消費的人。 美食市場希望像果汁機等日常用品，可以壓低到一星期繳付相當於0.3美元的金額，只要顧客填寫申請單就可以採用分期付款，拉大能夠上門消費的潛在顧客群。 小洪隨筆：顧客隨時在變，老闆更是變色龍，所以大家都要學會超級變變變。
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《布蘭森專欄》放棄老員工…企業自找麻煩 《布蘭森專欄》放棄老員工…企業自找麻煩~~~~~~~~~~~【2010-11-08/經濟日報/A6版/國際財經】【編譯季晶晶】 澳洲的高斯渥希問：澳洲對年紀較長的員工有明顯的偏見，最近有商業雜誌報導，一位人力招募顧問說，他不會考慮超過35歲的求職者。 常聽到的說法包括年紀較大的員工無法改變、創意不足、缺乏多面向思考、拒絕學習，且雇用成本較高。 你對雇用年長員工的看法為何？如果你正在求職，會如何跨越年齡歧視的障礙？ 答：謝謝你提問！現在是我談工作能力與年齡議題最適合的時機，因為我7月剛滿60歲。 今年我首度參加馬拉松比賽，花5小時多一點跑完全程，我也試圖參加英吉利海峽風箏衝浪，創下最高齡的參賽紀錄（後來強風迫使我放棄），這兩種活動通常都是年輕人的天下。但我並非特例。近來大家都活得更久且更為活躍，所以在相對年輕時退休已非必要。如果規律運動且注重飲食，沒理由過了60歲後不能繼續工作。 我計劃持續工作，直到不能再對維京集團產生貢獻。我想自己還會再做30年。因為年滿60歲，我的確比較適合某些工作，但沒有不能持續目前職務的理由。 英國政府建議延長退休年齡至67歲，歐洲許多國家也嚐試推動類似修法。不僅是公家機關，全球的企業董事會現在也都面臨服務老化人口的挑戰。 所以儘管部分雇主可能對雇用年長員工有負面看法，但他們不過是在給自己的企業幫倒忙而已。渴求成功的創業家和經理人現在都開始關注年長的求職者。 雇用這些員工的企業可擁有實質優勢。研究顯示，年長員工可能減少出勤與曠職問題；他們對工作較願付出，對雇主較忠誠，離職率降低，有助於降低招募成本。 企業追求員工年齡多元化也有商業價值。我們旗下事業都強調優質服務，為達目的，我們必須真正瞭解客戶，透過他們的眼睛來審視我們服務。隨著大家的客戶群年紀都逐漸增長，經理人手下的員工也必須能反映人口結構的變化。 這對維京是一大挑戰，因為我們心態很年輕。目前本集團員工的平均年齡仍相當年輕，至少有三分之一的人不及35歲，僅3%超過55歲。 這個現象的主要成因包括我們投身的產業特性，以及部分公司才剛起步。例如，我們的連鎖健身俱樂部維京行動（Virgin Active）因為工作的運動性質，吸引較年輕的工作人員加入。而維京美國（Virgin America）、大西洋（Atlantic）以及維京藍（Blue）等航空公司，對年輕的機組人員及地勤工作人員也別具吸引力，拉低集團的平均年齡。即使是金融業務部門都有較年輕的員工，他們感興趣的是我們在業界的挑戰者地位及新產品開發。但隨著我們為未來備戰，這顯然有待調整。 怎麼說呢？許多企業讓老員工退休，既是艱困時期刪減成本的作為，也是自然的發展。但這些企業可能因為經驗老到的員工離職，失去許多關鍵技術。 有個解決方法是彈性安排工作，包括提供兼職、工作分擔、彈性上班，以及更多休假日的全職工作，可能吸引年紀較長的員工。這類作法也可使所有員工（不只嘉惠年長員工而已！）都更能保持工作與生活的平衡，並兼顧留住技術與經驗。 我希望維京集團能用這種方法繼續維持極開放的徵才政策，使年齡歧視不再是議題。雇用年長員工不僅是正確的事；也有其商業價值。（作者Richard Branson是維京集團創辦人） 小洪隨筆：家有一老，如有一寶？！
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要工作，還是要小孩？ 要工作，還是要小孩？ ~~~~~~~~~ 文 謝函芳 懷孕是職場生涯不幸的開始嗎？一般人的印象中，孩子都是扮演「牽絆」工作的角色；然而，一個小生命的來臨，也可能豐富人生。在釐清自己的想望，孩子或工作也許不再是那麼困難的抉擇！ 大多數人認為婚姻會影響工作生涯的規劃，但有調查顯示，真正影響女性職場生涯規劃的決定性因素是「孩子」。因此，工作與家庭子女之間產生衝突時，女性往往選擇「維護家庭與教養子女為先」，職場上可能不再力求表現，或暫時放棄工作。然而，在雙薪家庭結構底下，放棄事業而成就孩子的女性，真的快樂滿足嗎？ 首先，釐清自己從哪方面獲得更大的心靈滿足，無論工作或家庭都有其重要性。「工作」帶來穩定的收入、較佳的經濟環境，更重要的是被肯定的成就感。「家庭」則是我們心靈力量的來源，而孩子是維繫家庭最強而有力的韌帶，家庭所建構的心靈城堡，讓我們懂得生活，懂得生命，也能健全發展身心。家庭的力量可以讓人微笑面對每一天！因此，從生命的角度來看，生育是件很值得而重要的人生課題。 再則，各國少子化的情形愈來愈嚴重，因此各國都有鼓勵生育的法案與獎勵，我國的勞基法與性別工作平等法也明訂了保障職業婦女生育子女的法條，如勞基法規定女工分娩前後，應停止工作，給予產假8星期；妊娠3個月以上流產者，應停止工作，給予產假4星期。法律的保障與對於兩性平等的重視，讓現代許多女性有機會將工作與生育子女的問題維持平衡，不但成就了自我的事業，同時養成優秀子女。 工作 有機會重來 錯過生育期 無法再來 大部分已婚的職業婦女遲早會面臨生育子女與工作間的矛盾。現代女性教育程度提升，職場表現優異，工作上所帶來的成就感，讓女性不斷延遲進入婚姻的時間，導致生育年齡不斷延後。隨著年齡的增加，卵巢的功能、卵子的品質逐年下降，成了影響懷孕的最大因素。 根據英國布里斯托爾大學最近的研究發現，女性從27歲開始生殖力明顯下降。27歲以下女性在週期內的懷孕機率是35歲以上的2倍，可能達50％；而27～34歲、35歲以上分別是40％和30％以下。 因此「工作」可能成為錯過生育時機的凶手，工作所獲得經濟的滿足與自由，帶給女性的成長空間，相較生育子女後所認定的許多主客觀問題，讓職業婦女不自覺地錯過最佳的生育時機。因此，除非已決定當頂客族，否則千萬別因為工作，忽略生育小孩的最佳時機。 當了母親 更能磨出圓融與包容 許多研究報告指出，大部份的職業婦女認為能妥善兼顧事業與小孩，是她們生命中最美好的經驗。因為當我們開始想像未來的家庭生活，孩子通常是家庭的主角之一，因此計畫生育與快樂工作就成為兩項人生的階段性目標。 城邦集團商周出版社總編輯彭之琬有個1歲多的女兒。40歲才有孩子的她，談起與寶貝女兒的相處，臉上洋溢著幸福與甜蜜。她說：「沒有親身體驗，很難體會孩子帶給我們的滿足感。因為對孩子無限的奉獻，使我感受到更大的能量。愛的力量就像身體的核子反應爐，讓身心獲得了許多正向能量，因此面臨任何問題，較能以正向又積極的方式去面對。」 有人說孩子帶財，因此不用擔心養不起孩子。同樣地，彭之琬認為孩子會帶來更多時間，因此不用擔心因為養育孩子而沒有時間做好事情。一切都是心境上的轉變，因為面對處理時間問題的態度也會隨之改變。 彭之琬自己體會到，有了孩子後，工作效率反而更好，專注力與決策力變得快又準，因為心境轉變、眼界開闊，生命的重心變得更宏觀，人的心靈無形中也成長許多。這些都是因為有了孩子所帶來看不見的神奇。 營造親子的相處質感 陪孩子共同成長 有了小孩後，對於時間的感受力也會改變，這時一定要學會分配時間，這樣才不會被家庭親子與工作搞得手忙腳亂、心力交瘁。 職業婦女無法整天與孩子相處，因此，親子間相處的「質感」變得格外重要。隨時以語言或文字，藉由電話或小紙條等傳達彼此情感，交流的力量無形中聯繫彼此的心，懂得運用方式表達「愛」，也會讓自己在各方面獲得強大的力量。 大家健康雜誌2008/05/04 小洪隨筆： 在屬於母親的五月最後一天上班日，跟各位媽媽說聲辛苦了。
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年輕人的音樂，老人家聽不懂的啦！ 年輕人的音樂，老人家聽不懂的啦！ ~~~~~~ 研究總監／邱高生 年齡之事，本來就是騙不了，所謂年老色衰是也，有了年紀就是有了年紀，再怎麼濃妝艷抹，或是怎麼裝扮，也是無法遮掩，明眼的一看就知道，不就是歐吉桑、歐巴桑的年紀，想掩裝也裝不了的，看那那臉上的皺紋，就可知有多少歲月的痕跡，而最恐怖的大概就是那種在年齡上不認輸的人，還想春風得意，老而彌堅，裝扮 過 頭了反而更像老妖怪。這是外表的樣子，至於那體力，唉！那就更不用說了，可能連騙都無法騙，不行就是不行了，故說好漢不需提當年勇，曾是百練金鋼，一到了年紀也會成為繞指柔！還真的是歲月無情摧人老，當不再是年輕的時候，也許就要認命一點，就是不可認為自己還像一尾活龍！ 歲月之於人，還不只是那生理上的反應而已，另一種現象就是心境，到了某個年紀也很自然地就會有某種心境，這也是很自然的現象，其自然流露的狀況，甚至於可說，想要有任何的掩藏，完全是束手無策，不像那生理上的年紀，或許還可搞點什麼的，暫時弄一弄，還可裝出一點點的樣子，而那心境的事，就完全不一樣，若已是一把年紀了還忘不了那年少的輕狂，那再怎麼看也就是狂人一個。這就是年紀的心境，在消費上當然也會有的，就舉那音樂的消費為例來說，很多年紀大一點的人還是喜歡老歌，也就是在他們成長 過 程所流行的歌，至於聽那年輕人的流行歌曲，那可就有很大意見了，尤其是那嘻哈或是RAP之類的，先不要說聽得懂不懂，打從心底就不會認同，那有人唱歌可以這樣唱的，那哪裡算是唱歌，不就是在「唸」歌，搞怪，難聽死了！ 「根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫」的調查數據顯示，就可以很清楚地看到這種現象，在2000位13~64歲的受訪者中，有13.3%的人勾選喜歡「嘻哈/R&B/RAP/Hip-Hop/搖滾」等音樂，再分年齡層分析之，喜歡這類音樂的人大部份會集中在13~19歲這一個年齡層，再來才是20~29歲，至於到了30歲開始，喜歡這類音樂的比例就快速地下降，可想而知，那青少年喜歡的音樂，總是這樣，就是求新求變，而自成一風格！那老人家，絕對是聽不慣的。 iSURVEY行銷週報2008/05/23 小洪隨筆： 時間是公平的，一代有一代的歌，年輕過了就要認了，別再撐了！
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趨勢觀測--自動販賣機 創造大驚奇20080525_經濟日報CPC創新經營版趨勢觀測自動販賣機 創造大驚奇 【洪聖宏】在日本，除了春櫻、秋葉、夏綠、冬雪等四季流轉的美景外，隨處可見的自動販賣機，幾乎已經與日本民眾的生活劃上等號。 統計資料顯示，2007年日本自販機數量為540萬5,300台，平均24人就有一台自動販賣機，密度高居世界第一，營業額高達6兆9,337億640萬日圓。雖然自販機數量全球第一是美國，2006年統計數字為782萬7,060台，但2006年營業額為468億2,000萬美元，約合5兆3,843億日圓，不及日本。 什麼都賣 什麼都不奇怪 翻開日本自販機發展史，昭和30到40年代間（1955年到1974年），是高速成長期，其中1964年的東京奧運與1970年的大阪萬國博覽會，更將自販機的成長推上高峰。 日本自販機發展至今，可以用「無所不賣」四個字來形容，舉凡食、衣、住、行都包含在內，大致可分為食品、飲料、自動服務、香菸、票券與其他等六大類，其中飲料類還可細分成清涼飲料、酒、茶、咖啡、牛奶等。 隨著經濟發展及生活方式的改變，自販機也一直推陳出新，從日前舉辦的「2008年VENDEX JAPAN自販機展」，可以了解到日本自販機發展的最新趨勢。 此次展覽的主題為「人‧街‧環境‧未來—友善的自販機世界」，楬櫫自販機的最新發展方向，包括環境對應、街道安心及安全、網際網路及香菸自販機成人辨識等四個主軸。 在環境對應上，日本業者開發節能、環保機種，強調省能與保護地球，採用智慧型電力節約裝置，與不破壞臭氧層的HFC冷媒，並降低噪音與減少CO2排放。日本自動販賣機工業會1991年起，已進行三次能源減量計畫，透過照明改進，引進LED燈具、智慧感應增減照明亮度、真空斷熱材料等技術，以降低能源消耗量。以罐裝飲料自販機來說，與1990年相比，能源節省一半。 安心安全 街道的守護者 在街道安心及安全功能上，強化情報提供的機能，讓自販機具有街道守護的功能。舉例來說，由於日本多地震，自販機的耐震性與有關地震訊息的快速傳達，便顯得重要。除了增強自販機的耐震度，同時透過網路的建置，在自販機上裝置訊息跑馬燈（電光揭示板），平時播放一般新聞，一旦地震發生時可以連接日本氣象廳的緊急地震速報系統，即時報導地震相關訊息，包含地震強度、震央位置、災害情況、避難訊息等。 在網際網路運用方面，電子錢包、ATM等與金融服務相關的自販機發展迅速，包括自販機的故障排除及設定等，都能透過無線的管理裝置，清楚顯示在螢幕上。此外，「商品投入檢知感應器」裝置，讓業者得以隨時了解商品的銷售情況，作為商品補貨時間與數量的調度參考。 由於日本法律禁止未滿20歲的消費者購買香菸，因此，從2008年3月起開始於香菸自販機導入成人識別機能，預計2008年7月1日全面實施，屆時未能配合執行的業者將被取消販售資格。因此日本香菸協會、全國香菸販賣協同組合聯合會、日本自動販賣機工業會聯合推廣「taspo成人識別系統」，以有效防止未成年人購買香菸。 強調從使用者方便出發，配合少子高齡化的社會趨勢，以及行動不便者的不同需求， 並結合IT技術，將是今後自販機發展的主流。 在可預見的將來，相信會有更便利、維修更容易、營運成本更低廉的各式自動販賣機問世，讓使用者驚呼：「哇！哇！哇！」 小洪隨筆：因為版面關係，原文被修改過，感覺味道有點跑掉，請大家見諒！
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操盤老手真心話 操盤老手真心話~~~~~~~~~~~~~小小投資守則，大大獲利啟示想要讓自己的投資穩當獲利嗎？按照華爾街操盤老手分享的27條聰明投資原則，設定好適合自己的投資組合，長期堅持下來，你就能獲得最大的報酬！第一條：市場不理性所有人都會告訴你，選擇投資經理人要以過去的績效為準，其實那根本不重要。以下所述的循環往往一而再、再而三地發生：■退休基金開始對現任基金經理人的績效感到不滿。■這些基金開始分析其他經理人過去的績效，並根據分析結果進行密集的適任評估。■指派了新的經理人，結果績效還是比市場整體表現來得差。傳統的觀念根本就不正確。真正的事實是，長期來看，選到績效不佳經理人的機會有80%，要選到績效高於整體市場表現的經理人，機會只有20%。第二條：長期投資有些人相信，投資股票只要長期持有，風險就會比炒短線來得低。這種觀念完全不正確，不論是長期持有或是短線操作，投資股票永遠都會有風險。最重要的是，風險溢酬原本就反映在股價之中，應該要能判斷這支股票的價格相對於其他同類股票是否合理。要清楚了解自己的投資風險承受度，千萬不要承擔過高風險。第三條：不要聽信明牌只要有人提供特定個股的消息，並且鼓勵你買進，就要停下來問自己：「這個人是不是純粹想要提供我消息？如果不是，那對方有什麼好處？」只要問這個問題就可以馬上明白，營業員提供一家公司的內幕消息，無非就只是想賺取交易佣金；分析師無非是想在將來多賣幾份研究報告，而基金經理人無非是要你投資他們的基金等等。第四條：最大的敵人許多投資人花費大量時間精力去了解如何準確選擇進、退場時機、找出「錯誤定價」的股票，也就是做好主動投資。這種策略對所有人而言都是不智之舉，唯一得利的是你的營業員，他們能從每次交易中賺取佣金。與其努力找出贏家，不如投資被動式基金，接受符合市場表現的報酬。第五條：超越大盤市場上永遠不斷有各種雜音，有些聰明絕頂的人真心相信，只要考慮到各種數據和因素，就能預測出資本市場在任何一年的漲跌，這根本就不可能。相對地，致勝的投資策略其實簡單得令人不可置信，這些策略包括：■屬於固定收益資產的資金，要用來投資高品質的短期債券。■屬於股票型投資標的的資金，則用來投資能反映市場整體價值的被動指數基金。■定期觀察各項投資標的的績效，並且在必要時重新調整這兩項投資的比例。第六條：不要理會景氣預測實際上，股市早就已經把景氣預測反映在股價上，你根本來不及買進或是脫手，不可能從市場中占到任何便宜。市場唯一還沒反映的，就是臨時爆發的意外事件。沒有人能準確預測，只要有人宣稱自己能夠做到，絕對是另有目的。第七條：指數型投資才是明智選擇長期來說，唯一能夠致勝的投資策略，就是接受符合市場報酬率的報酬，其他操作方式都不合理。在未來將不會有更多人搭上指數型投資的潮流，所以指數型商品的效率也不會減弱。繼續投資指數型基金。這可能不是你聽過最迷人的策略，卻是最穩當也最有獲利潛力的。 大師輕鬆讀2007/12/19 小洪隨筆： 還是一句老話，以成敗論英雄，有賺錢的講話最大聲。
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E流企業學習：營造企業協作文化 E流企業學習：營造企業協作文化~~~~~~~~~鄒景平/總裁學苑資訊科技專欄作家當企業面對急遽的外在環境變化，以及日益緊縮的產品生命週期，除了要講求工作效能與品質外，更迫切需要突破與創新，個人單打獨鬥的時代已經過去了，企業期望員工不只是做好份內的事而已，還要能與同事間形成協同合作的工作模式，以加速工作的協調、問題解決與遠距離合作。隨著web 2.0的興起，很多軟體公司都推出各式各樣協作的工具，網路上也有許多開放資源可以採用，但是很多企業還是無法順利推動，其原因在於培養員工協作習慣的最大的挑戰，不是技術上的問題，而是企業文化與流程的問題。美國從事教練顧問服務的Calmas Associates公司總裁Will Calmas說：「大家太注重工具的性能，卻忽略了使用工具的員工。」，假如企業沒有鼓勵員工共同合作的文化，企業協作工具是很難發揮功效的。雖然很難有一套通則，來把企業文化從員工單打獨鬥的方式，轉化為協作的行為，但美國專家Scott Kirsner認為若能參考下列事項，將能有效營造企業協作文化：1.從小規模開始實驗。協作科技不能像推動eMail一樣，一次就全面的要求員工採用，最好先從小規模開始實驗，等到有具體成效後，再逐步推廣。像福特公司採用eRoom工具來做經理人訓練時，第一次只有三十人參加，當這三十人覺得很好用的時候，自然就會推廣到自己的部門裡去。2.找到願意共同實驗的夥伴。人是協作實驗是否成功的關鍵，你最好能找到具有慧眼，能預見協作工具對企業發揮的功效，而且樂意挺身而出的人。他就是你推動企業協作實驗的最佳夥伴，他會尋找一些志同道合的夥伴一齊來進行實驗。例如Shell的國際探勘與生產小組採用SiteScape協作軟體時，就從全球各地找到數十人先行實驗，得到跨越時區與地點進行合作的成效後，才再推廣到其他單位。3.選擇一個真實的企業問題來解決。eRoom公司的總經理Jeffrey Beir說：「你不能買了協作工具後，就任其自由發展，你必須把它跟企業必須完成的目標相結合。」也就是選擇企業中一個真實的問題來解決，例如新產品的發展計畫或者大型提案的撰寫等，小組成員經由這些先導使用過程，也可客觀測試出工具的方便性、可靠性與實用性。4.要有園丁耕耘灌溉。一個空空洞洞的的線上合作環境很難吸引人參與，大家都不願意第一個貼出討論主題，或在行事曆上公佈活動，或先主動分享檔案。SiteScape公司創辦人Tim Bulter建議，要在協作小組中找出一個人來擔任園丁的角色，他要在員工使用線上合作環境之前，先主動貼出一些有用的資訊。當大家參與協作後，對於小組的訊息要做檢查與修剪的工作。園丁要確保大家都把資訊貼到論壇中，而非透過eMail來傳遞訊息。他也要能找到一些獨家消息，並只公佈在協作工具內。假如員工只能透過協作環境找到最新資訊，而非經由辦公室的留言或其他管道，自然能匯集人氣了！5.激勵員工參與。小組成員起初或許很熱心的互動，但當參與協作的新鮮感消失後，很可能就會消失了，因此要定期通知成員線上論壇的最新狀況，例如Shell公司使用協作系統的成員，他們會定期收到一封電子郵件，總結最近員工在線上所提出的問題和討論主題，並附上連結，讓員工能很容易的上網查看內容。6.鼓吹效益。員工抗拒改變是很自然的現象，推動協作的負責單位必須向員工說明，共同合作所蘊藏的巨大解決問題的能量，即使這樣還是不夠，還是有人會抗拒，所以我們還必須在公司內的電子報和正式會議的時候多加溝通，並舉出實際的例子，例如用舊的方法可能要花兩小時才能在公司伺服器內找到的檔案，但在線上協作環境可能只要幾分鐘，同時透過同事的幫忙，我們能更快、更容易解決工作上的問題。7.褒揚專家的參與。對參與協作的員工提供實質獎勵，可能會導致反效果，假如你針對那些回答同事求助的問題滿十次的人，贈送一盒巧克力的話，可能會降低社群的價值，因為踴躍回答的人，都是心想巧克力的人，Calmas說：「促進合作最好的激勵是口頭稱讚、作出貢獻後的心靈悸動、自己的點子受到重視、在一個有生產力的團體中工作的幸福與榮耀感。」，與其處罰那些不參與合作的人，反而不如多褒揚作出許多貢獻的人。8.不要怕爭辯。允許大家討論爭議性的話題，否則大家不會在線上合作環境中討論重大議題。因為人們最感興趣的是引起爭辯的話題。它引導出深度對話與不同觀點，並讓員工對議題全貌有更全面的體認。9.讓使用者做主。當你把協作工具建置好之後，你要相信使用者會將之融入部門的流程與文化之中，雖然結果可能會與你預想的不符，但誰又能事前完全料想到呢？10.衡量成效。假如主管和員工能清楚了解協作工具為組織所省下的金錢和時間的話，那就更容易在公司全面推動。例如很多公司發現協作工具節省下開會的次數與時間，Shell公司在2000年時，就計算出協作工具為公司省下兩億三千七百萬美元，這就是明確計算由於透過協作環境所解決的與石油生產相關的問題，因而所減少的損失或增加的生產效能，而得到的數字成效。 總裁學苑週報2007/12/14 小洪隨筆： 雖然很八股，事業經營到最後還是要跟人性接軌才行。
